EAaD榜样|当了两年班长,我终于懂了:最好的管理,是“看见”

2026/06/13    阅读量:



“慢一点没关系,重要的是一直在向前”


大家好,我是李永成,环境设计2305班的班长。


当班长两年,我学到最重要的一件事是:不要用规则去要求人,要用理解去连接人。这个道理,是用一次惨痛的“骂人”换来的。


大家好,我是李永成,环境设计2305班的班长。


当初竞选时,我以为班长就是收作业、发通知、偶尔开个会。直到去年期末那场小组作业风波,才让我真正读懂这个身份背后的重量。


那是期末专业课占比70%的小组作业,离交稿只剩3天。


一个平时很安静的女生哭着来找我,说她一个人扛下了所有工作,队友全程失联。她情绪崩溃,说再不换组就真的交不上了。


我当时又急又气,立刻在群里@了那两位男生,语气很重,质问他们为什么失联。结果,其中一个人直接退群了。


那天晚上,我一个人在宿舍楼下坐了很久。夜风很凉,心里更凉。——我第一次怀疑自己:我是不是根本不配当班长?

转折发生在第二天早上。


我没再继续指责,而是请那个退群的男生吃了顿早饭。


他沉默了很久,终于开口:

“班长,我有抑郁症,已经出现躯干化症状了,需要定期去检查、治疗。另一个同学在打两份工赚学费……我们真的挤不出时间,又不好意思跟大家说。”


我一下子愣住了。


我记得每个人的学号,记得每次作业的截止日期,甚至在群里催促了一遍又一遍。可我却不知道他们背后正在经历什么。我只看到了“没完成任务”的结果,却没看见结果背后那个活生生的人。


那顿饭改变了我对“管理”的全部理解。


那天下午,我们重新开了个会。


没有人再提“谁对谁错”,每个人只说自己的困难和能挤出的时间。我们重新拆分了任务:


我陪生病的同学去医院治疗,同时帮他用手写的方式完成文案部分;

兼职的同学利用周末时间搭模型;

另一位同学负责整体统筹和润色。


最后,他们组的成绩很不错。答辩结束后,那个男生拍着我的肩膀说“班长,谢谢你。”那一刻,我觉得比拿什么奖都值。


从那之后,我的工作方式彻底变了:


收作业时,我会先在群里问一句:“有没有人需要延期?有困难私聊我。”

组织活动时,我会先听听大家的想法,而不是直接发通知。

有人犯错时,我会先问“发生什么了”,而不是“你怎么又错了”。


慢慢的,班会没人缺席了,小组作业不再吵架了,班级群也从“通知栏”变成了“聊天室”。我们班,真的像一家人了。

当班长确实会影响专心学习,我也无数次想过放弃。


但每当看到大家因为我的一点点努力而变得轻松一些,看到班级越来越团结、越来越温暖,我就觉得——一切都值得。


青春里最珍贵的,从来不是那个头衔,而是和一群人一起走过的日子。


如果你也在当学生干部,不妨试着放下“管理者”的架子,去真正看见你身边的每一个人。你会发现:

最好的管理,从来都不是控制,而是理解。

——

一个还在学习中的班长



供稿|王舒薇

排版|古雪璟

审核|王舒薇